Não se pode extrair a ação criativa do seu tempo, da sua história e do seu contexto – nem se pode ignorar os sonhos e as relações que a viabilizaram. Nesse sentido, cada ação humana é, a seu modo, única – e não pode ser imitada ou reproduzida.
amce, propósito
Participar da busca por novas respostas para os tempos atuais em um mundo diverso – com o enfrentamento natural das insustentabilidades com que não se deve mais aceitar conviver; reconsiderando narrativas, revendo finalidades, reexaminando ênfases, reinventando meios, reposicionando a atenção, acolhendo diferenças, reedificando relações.
Com expertise em sustentabilidade e gestão estratégica, a AMCE é um espaço de interação para o desenvolvimento da empatia, a construção ou ressignificação de vínculos e a realização de projetos que expressam sonhos e esperanças compartilhadas – um lugar para ressignificação das relações entre pessoas, grupos e organizações que levem à concepção, amadurecimento e realização compartilhadas de objetivos em comum.
Trabalhamos com possibilidades de convergência entre interesses econômicos, desenvolvimento humano, prosperidade social e cuidado ambiental – a construção do mundo que se quer no mundo que se tem.
AMCE, fundamentos:Paulo Freire, Enrique Pichón-Rivière, Ernst Friedrich Schumacher, David Bohm
AMCE, referências: Arne Naess, Hans Jonas, Sigmund Freud, Zygmunt Bauman, Byung-Chul-Han, Thomas Picketty, Humberto Maturana, Eugène Enriquez, Tom Zé, Margaret Wheatley, Manoel de Barros, John Coltrane, Mafalda
Uma cultura se transforma em outra quando muda a rede de conversações que a constitui e define. Humberto Maturana
amce, atuação
Porque fazemos o que fazemos: com a nossa atuação queremos fazer avançar uma agenda de autonomia, protagonismo, cooperação e aceitação das diferenças como inerentes à vida em liberdade, à construção de sentido humano e à prática da responsabilidade.
Como fazemos o que fazemos: participando na criação, construção e realização de propósitos, planos de ação, processos e impactos em que pessoas, organizações e comunidades importam.
O que fazemos:
- Orientamos, facilitamos e fortalecemos iniciativas de criação compartilhada de valor– envolvendo pessoas, organizações e comunidades;
- Propomos linhas de ação e fazemos a gestão compartilhada de programas e projetos que integrem interesse econômico, desenvolvimento humano, prosperidade social e cuidado ambiental;
- Facilitamos processos de mudança que acrescentem novas abordagens e práticas à cultura organizacional – fortalecendo uma identidade baseada em sustentabilidade, diversidade e gestão sem violência;
- Propomos, orientamos e facilitamos – por meio de metodologias participativas – processos de desenvolvimento organizacional, tecnologias sociais de gestão e governança, diálogos horizontais plurais, educacionais, grupos de estudo, fóruns e oficinas de construção do comum;
- Orientamos o posicionamento institucional, a comunicação estratégica e a construção compartilhada de formatos organizativos, estratégias e planos de atuação referenciados em propósito, geração de impacto (outcomes) e sustentabilidade.
Com quem compartilhamos a nossa atuação:
- Com pessoas, organizações e comunidades que acreditam, como nós, que um outro mundo é possível e que o acesso a esse mundo se viabiliza pela autonomia, protagonismo, cooperação e aceitação das diferenças;
- Com pessoas, organizações e comunidades que acreditam, como nós, que os negócios têm potencialmente muito mais a oferecer do que apenas retornos econômicos para seus investidores;
- Com pessoas, organizações e comunidades que querem, como nós, expressar sua identidade por meio da associação de sua ação no mundo a propostas que geram aprendizagens significativas e criam valor que se distribui com equidade;
- Com pessoas que sonham, cultivam esperanças que querem ver realizadas, seguem sua intuição e acolhem, naturalmente, subjetividades como inerentes a uma vida humana que ganha sentido e se estabelece no plano da linguagem.
A mudança sempre começa com a confusão: as interpretações costumeiras têm que se dissolver para dar lugar ao novo. É claro que dá medo abrir mão do que conhecemos, mas é no abismo que a novidade vive.
Margaret J. Wheatley
amce, recomendações
Recomendações para brincar de pensar e se encontrar consigo mesmo – e com o outro, o espaço e o tempo.
Olhar o mundo de outras perspectivas, jamais aprendidas, nunca é tarefa simples; ao contrário, prosseguir além do que se ajeita pelas superfícies em direção a novas descobertas para a vida é empenho de profundo desconforto. Muitas vezes, se fica de frente para o abismo, achando tudo grande demais para ser transformado.
No entanto, nesses momentos, podemos estar diante de uma espécie de olho do furacão da evolução humana e social.Mudar de mundo, para usar uma expressão de Tom Zé, embora assustador, é imprescindível. Não podem continuar sendo vistas como padrão de normalidade as profundas desigualdades espalhadas pelo mundo – e não serão doações milionárias que ajeitarão as coisas, se forem mantidas as regras sociais que nos trouxeram ao estado atual do mundo.
Colapso ambiental, superpopulação e conveniência – Por George Monbiot | Tradução: Antonio Martins para Outras Palavras.
Birth Strikers Innitiative – Por Elle Hunt para o The Guardian
Why Population Matters – Population Matters Org
O papel do acaso na História – Por José Carlos Ruy para Vermelho
Competição, Cooperação e Ajuda Mútua – Kropotkin Was No Crackpot | Source:1988. Kropotkin was no crackpot. Natural History vol. 97, no. 7; Transcribed: for marxists.org in May, 2002.
Podcast 20 mil léguas – Leitura de A Origem das Espécies de Charles Darwin | Folha de São Paulo
Crianças na economia familiar do Baixo-Tapajós (Pará). Ajudar, aprender, “se acostumar”. – Chantal Medaets – Civitas, Porto Alegre, v. 18, n. 2, p. 411-430, maio-ago. 2018.
REALITY: THE SEARCH FOR OBJECTIVITY OR THE QUEST FOR A COMPELLING ARGUMENT – Humberto Maturana – The Irish Journal of Psychology, 1988, 9, 1, 25-82
Habermas and climate action – Emilie Prattico – Aeon, 2019
An Animated Look at the Charade of the Global Elites: Claiming They Want to “Change the World,” They End Up Preserving the Unjust Status Quo – Josh Jones – Open Culture, 2020.
A Deep Dive into John Coltrane’s ‘A Love Supreme’ by His Biographer, Lewis Porter: 1ª Parte | 2ª Parte | 3ª Parte
Portfolio
CONVERSAÇÕES AMCE
#educacionaisAMCE #aconversadevecontinuar #diálogosplurais #gruposdeestudo #fóruns
Criação Compartilhada de Valor | Sustentabilidade | Gestão Sem Violência | Comunicação
EDUCACIONAL CONSCIÊNCIA EM MOVIMENTO
Em que medida se pode integrar interesse econômico, desenvolvimento humano, cuidado ambiental e prosperidade social? Conseguimos encontrar caminhos de conciliação e convergência? O curso Consciência em Movimento aborda as relações possíveis entre o mundo que se tem e o mundo que se quer, propondo conexões entre diferentes dimensões do viver contemporâneo a partir de uma referência de criação compartilhada de valor.
O programa visa criar condições para que os participantes acessem perspectivas e conteúdos capazes de inspirar novas formas de ação no mundo. Assim, referenciais teóricos e biográficos, debates em torno de práticas de gestão, experiências estéticas e artísticas e trabalho de campo convergem para promover uma ampliação de consciência quanto ao potencial de nossa ação na criação do mundo que se quer.
ACOMPANHAMENTO ESTRATEGICO MERCUR
Análises, pareceres e recomendações estratégicas envolvendo o posicionamento institucional e a evolução da proposta de valor e do processo de transformação da empresa; construções com acionistas tendo como referência a visão Mercur 2050; processos de desenvolvimento organizacional.
Narrativas Mercur – acesso.
PROGRAMA CO-VALOR
As questões ambientais, sociais e de relação com stakeholders colocadas hoje pelo mundo não precisam ser estranhas ao ritmo de desenvolvimento dos negócios nem complicadas para a sociedade – de modo a que possam ser compreendidas em suas implicações e acompanhadas em sua evolução. Elas podem ser endereçadas por meio de um programa de criação compartilhada de valor que incorpore as novas condições impostas para os negócios, conte com a adesão de diferentes agentes sociais, converse com os ODS’s e subsidie a estratégia e a governança nas organizações. Um programa que conecte, desde a origem, interesse econômico, prosperidade social, desenvolvimento humano e cuidado ambiental.
GRUPO DE ESTUDOS DE SUSTENTABILIDADE
O GRUPO DE ESTUDOS na AMCE acolhe pessoas curiosas em relação à vida que se leva e intrigadas com a persistência e a acentuação das insustentabilidades do nosso tempo. O eixo central de investigação-diálogo tem como pano de fundo a pergunta: o que nos leva a fazer e sustentar as escolhas que fazemos, mesmo diante da constatação de adversidades e da manifestação de diferentes formas de degradação ao longo do tempo?
A partir de disparadores (textos, vídeos, falas) compartilhados, que poderão ser sugeridos por todos, os participantes poderão trazer para o coletivo e colocar em conversação– em torno do eixo central de investigação – questões e perspectivas relativas à sua visão de mundo, suas crenças, esperanças e história de vida. Devidamente contextualizadas e amadurecidas, as questões conversadas poderão se constituir em matéria nova para a reflexão, o diálogo e a ação transformadora, nos termos de cada um. Periodicamente, o grupo de estudos realiza um encontro aberto a convidados. Se quiser receber um aviso sobre o tema e informações sobre data e horário do próximo encontro aberto clique aqui.
PROJETOS / DESENVOLVIMENTOS ESPECIAIS 2020
ACEVP – PROJETO CORREDOR ECOLÓGICO DO VALE DO PARAÍBA
Projeto Gestão e Governança – desenvolvimento institucional e fortalecimento de equipe Oficina Identidade Institucional, Propósito e Impacto.
AMCE, histórico de realizações – 1997 a 2017
- ABN AMRO – REAL
- ABRADEE
- ALUNORTE
- AVON
- BANCO DO BRASIL
- BASF
- BELGO MINEIRA (ARCELORMITTAL)
- CPFL ENERGIA
- EMBRACO
- FEBRABAN
- FUNDAÇÃO VALE
- FUNDAÇÃO VANZOLINI
- GRUPO ABRIL
- HP
- IMAFLORA
- INSTITUTO ETHOS
- INSTITUTO VOTORANTIM
- ITAIPU
- KLABIN
- LANDIS + GYR
- MERCUR
- NATURA
- OI FUTURO
- OIT
- PHILIPS
- PLANETA SUSTENTÁVEL – ABRIL
- PREVI
- SADIA
- SANTANDER
- SATIPEL
- SENAC – SP
- SUZANO
- TAM
- TIM
- UNILEVER
- VCP (FIBRIA)
- VEGA
- VISANET (CIELO)
- VOTORANTIM CIMENTOS
- VOTORANTIM METAIS
- XEROX DO BRASIL
- ABERJE
- ABN AMRO REAL
- BELGO MINEIRA (ARCELORMITTAL)
- CPFL ENERGIA
- EMBRACO
- ESPM: 1° curso no Brasil sobre Responsabilidade Empresarial
- FEBRABAN
- FGV-EAESP
- GRUPO ABRIL
- GV-CES
- HP
- INSTITUTO IPÊ / USP / ARTEMÍSIA
- MERCUR
- NATURA
- PREVI
- SATIPEL
- SEMINÁRIOS AMCE: ecologia e negócios
- SERPROS
- VCP (FIBRIA)
- VISANET (CIELO)
Fóruns Empresariais AMCE – GV CES
O Dragão e a Borboleta – AMCE – AXIS MUNDI
- BANCO DO BRASIL
- BRASIL TELECOM
- CPFL ENERGIA
- GRUPO ABRIL S.A.
- GRUPO NEOENERGIA
- GRUPO ORSA
- GRUPO SUEZ
- IMAFLORA
- INSTITUTO AÇO-BRASIL
- INSTITUTO ETHOS: estrutura e modelo de relatório
- NATURA
- OIT
- PREVI
- SADIA
- SANTANDER
- SERPROS
- UNICEF
- VCP (FIBRIA)
- VEGA
- VISANET (CIELO)
- ABERJE: comunicação
- AMCE: SA-8000
- BOVESPA: Desenvolvimento e legitimação pública dos Indicadores Sociais do ISE BOVESPA
- GRUPO ABRIL
- INSTITUTO ETHOS: Sustentabilidade (compartilhado), Pacto Global
- MERCUR
- OI FUTURO
- ABN AMRO – REAL
- CPFL ENERGIA
- INSTITUTO ETHOS: conferência anual
- MERCUR
- VCP (FIBRIA)
- VISANET (CIELO)
Global Dialogue – Hanover, Pacto Diversidade FIESP, Diversidade multinacionais
Pesquisa Diversidade nas empresas brasileiras
- CPFL ENERGIA: Rede de Valor
- GRUPO ABRIL
- INSTITUTO ETHOS: conferência anual
- NATURA
- VCP (FIBRIA)
- VISANET (CIELO)
- EMBRACO
- FUNDAÇÃO VALE
- GRUPO ABRIL
- MERCUR
- CPFL ENERGIA: Posicionamento de Marca, falas da presidência
Posicionamento estratégico
Projeto Reorganização Imaflora
Desenvolvimento da metodologia AMCE de construção coletiva
1º Curso no Brasil de Responsabilidade Empresarial
Conversas em sociedade
Facilitação da Oficina Inaugural, Alter do Chão, 2007
Pesquisa Diversidade nas empresas brasileiras Global Dialogue Forum – Hanover
Pacto Diversidade – FIESP
- GRUPO ABRIL: Desenvolvimento e Implementação Estratégica da Política de Sustentabilidade
- PREVI: Desenvolvimento e Implementação Estratégica da Política de Sustentabilidade
Plano Estratégico de Relacionamento com a Comunidade, concepção e facilitação de diálogos sociais
1º Relatório com recorte de gênero e cor / raça
amce, contatos
Home-Offices: São Paulo e Rio de Janeiro
Ana Esteves anaesteves@amce.com.br +55 (11) 99778-1661
Sérgio Esteves sergio.a.p.esteves@amce.com.br +55 (11) 98484-6161